2.6.Управление рисками

Процесс управления рисками начинается на стадии концептуального проектирования и продолжается до конца жизненного цикла программного продукта. Сводный документ оценки рисков, который является одним из результатов фазы «Планирование», на всех следующих стадиях постоянно уточняется. Процесс уточнения, состоящий из пяти шагов, проиллюстрирован на рис. 12.2. Очевидно, что проектная группа продолжает определять статус различных рисков, выявленных на стадии «Планирование» и перечисленных в сводном документе.

Как и прежде, рассматривая каждый риск, проектная группа должна ответить на следующие вопросы.

• Что сделано для снижения риска?

• Изменился ли риск под действием внешних факторов?

• Изменились ли вероятность или последствия какого-либо из рисков под действием внешних факторов или в результате деятельности группы? Если да, как изменилась вероятность реализации риска и его приоритет?

• Исключены ли какие-либо факторы риска?

• Какие действия следует предпринять с учетом ответов на эти вопросы

хотим подчеркнуть важность управления рисками для успешного завершения проекта. Проектная группа должна постоянно заниматься этой работой. Более того, это важнейшая составная часть управления проектом в рамках MSF. На стадии «Разработка»проектной группе придется заново оценить 10 важнейших рисков проекта и переработать планы их снижения, а также предпринимать постоянные усилия по устранению реализовавшихся рисков.