1. Общие характеристики модели проектных групп

-иерархическая модель

-коллективная модель

ИМ:

Работа в коллективе отличается определенными сложностями. Прежде всего, коллектив хочет знать «кто начальник». Ответ на этот вопрос дает иерархическая модель организации, определяющая начальников и подчиненных. Однако, если в современных производственных средах один менеджер проекта отвечает за все тонкости раз-

работки и принимает все важные решения, возникает множество проблем, ведущих к провалу проекта. Иерархическая модель грешит множеством недостатков:

• нехваткой информации;

• невозможностью учесть все особенности проекта;

•отсутствием полноценной связи между всеми участниками проекта, так как вся информация идет в одном направлении — вверх по иерархии, к главному менеджеру;

• трудностью освоения новых технологий, необходимых при создании кросс-платформенных приложений;

• сложностью расстановки приоритетов.

Чтобы устранить недостатки ИМ была создана КМ

КМ:

И у коллективного подхода есть недостатки:

• разрозненная связь с внешними источниками информации;

• несогласованное представление о разных сторонах проекта;

• несогласованность личных планов членов группы;

• отсутствие опыта, снижающее эффективность коллективной работы.