1.Общая характеристика фазы планирования

Вторая из четырех фаз модели MSF, «Планирование» (рис. 4.1), следует за фазой «Анализ*-, которая, как вы помните, завершилась этапом «Одобрение концепции.

Вопрос, на который мы отвечали на фазе «Анализ»: «Можно ли разработать технологию решения конкретной бизнес-проблемы, и если да, то как?» В результате мы в общих чертах разобрались в по­ставленной задаче и наметили ее решение. На этапе «Планирование» ставится другой вопрос: «Сколько времени займет реализация пред­ложенного решения?» Ответом на него должен стать подробный план, согласованный проектной группой и заказчиком.

Из всех фаз разработки MSF труднее всего довести до конца имен­но планирование. Фаза «Анализ» — это свободный полет мысли, ис­следование всех возможных решений, волнительный, но чрезвычайно интересный период. Фаза «Разработка» — время поработать рука­ми, реализовать все задумки: «Наконец-то мы что-то делаем!» А вот фаза «Планирование» очень изматывает, ведь нужно отвечать на сложные вопросы: «Какую функцию отложить до следующей версии? Какая технология еще не созрела для реализации? Не слишком ли высоки затраты?» Фаза «Планирование» — время сложной, кропот­ливой работы, поэтому часто возникает искушение пропустить ее.

Но именно на этом этапе решается судьба проекта — ждет его ус­пех или крах. И лучше выявить проблемы на бумаге во время проек­тирования, чем столкнуться с ними при реализации. Намеченные на этапе «Анализ» идеи должны пройти через горнило фазы «Планиро­вание», и только после этого вы будете уверены, что эти идеи удастся реализовать на стадии разработки и стабилизации.