6.4. Процессы управления разработками проектов

Подобные процессы осуществляются одним человеком или группой людей. Типичными примерами являются разработка нового продукта или такие административные мероприятия, как подбор и расстановка кадров. Обычно в анализе подобных процессов задейст­вован программный инструментарий управления проектами. Тем не менее, оценки времени полного цикла процесса и требований к ре­сурсам, которые получают в результате анализа, выполненного по методике имитационного моделирования, являются более точными, поскольку временные параметры выполнения проекта очень неста­бильны, А общее использование ресурсов приводит к появлению большого количества взаимосвязей.

Создавая корректную имитационную модель проекта, в первую очередь рассматривают такие элементы, как приоритеты выполнения срочных работ, разделение на смены, простои, ненормированные ра­боты, графики обучения и т.п.

Важным моментом, на который следует обратить внимание при имитационном моделировании работ над проектом, является проце­дура повторения прогонов модели и получение результатов моделирования. Поскольку временные параметры неустойчивы, один прогон модели даст только один вариант развития бизнес-процессов. На ос­новании множества повторных прогонов модели можно получить не­сколько вариантов сценария, которые дадут возможность получить более точные оценки и выделить наиболее уместные интервалы для определения показателей эффективности.