Місце конкурентної розвідки в інформаційній матриці факторів зовнішнього та внутрішнього середовища компанії

Будь-який бізнес не може почати працювати без вивчення середовища в якому буде працювати компанія. Схематично даний процес показано на схемі №1.

Виділені два блоки безпосередньо відносяться до діяльності конкурентної розвідки та характеризують її завдання у стратегічному планування розвитку бізнесу.

Така конкурентна розвідка сприяє системності у роботі компанії. Завдячуючи тому, що конкурентна розвідка „підсвічує” цілі, вона  допомагає знайти відповіді на питання „хто”, „що”, „де” і „коли” допомагає досягненні злагодженості у стратегічному плані. При ефективній діяльності конкурентної розвідки вищий менеджмент завжди у курсі ситуації, а це  - ключовий елемент прийняття рішень.

Конкурентна розвідка не повинна бути виключно розвідкою конкурентів. Це повинна бути ринкова розвідка, мається на увазі не маркетингові дослідження, а дослідження ринку. 

 Сьогодні усе змінюється так швидко, що потрібен цілодобовий доступ до інформації всі сім днів тижня в режимі реального часу. Швидкі економічні, конкурентні, політичні й особливо технологічні зміни на ринках вимагають усе більш якісних способів фільтрації інформації, її організації і використання у власних інтересах.

Конкурентна розвідка, особливо коли вона використовується для прогнозування й аналізу сценаріїв, допомагає бути у всеозброєнні для конкурентних баталій, що вже почалися або от-от почнуться на ринку. Вона допомагає вивчати ріст і можливості ринків, вона сприяє інформованості працівників, оскільки поінформованість співробітників по-справжньому окупається. У швидко мінливих галузях, що набирають силу, приходиться керувати хаосом — постійно надходить маса інформації. У таких умовах потрібна чітко сформульована маркетингова стратегія, заснована на серйозних дослідженнях ринку, глибокій конкурентній розвідці, проробленій бізнес-розвідці, бенчмаркингу і маркетингових дослідженнях (схема 2) [3]. Конкурентна розвідка є життєво важливим елементом пошуку потрібних стратегій і їхньої реалізації. Якщо компанія має відповідні ресурси, немає причин, з яких вона не може продовжити нарощувати свою частку на динамічно мінливих ринках.

Як правило інформаційна система будь-якої великої компанії являє собою досить складну структуру, таким чином пріоритетне завдання при впровадженні нових підсистем – не порушувати її функціональність.

4. Етапи формування системи інформаційної безпеки підприємства

Виходячи з цього формування системи інформаційної безпеки будь-якої компанії повинно відбуватися поетапно. Виділимо найбільш загальні етапи: