Главный план-график производства

Роль отдела планирования – перевод производственного плана в специфичный план-график производства. Этот план – главный план-график производства (ГПГП) – план производства, наложенный на шкалу времени. ГПГП показывает, что будет производиться, когда и в каких объемах.

Так как производственный план выражен в таких единицах, как рубли, часы, тонны, то для получения ГПГП необходимо произвести некоторые шаги по трансформации производственного плана. Плановые объемные показатели по ассортиментной группе необходимо перевести в плановые объемы и сроки по каждому продукту этой группы раздельно. В зависимости от типа и объема выпускаемой продукции ГПГП можно разбить на недельные, дневные и даже сменные планы.

Одна из основных целей ГПГП – это обеспечение «буфера»: ГПГП отделяет прогнозы и потребности отдела сбыта от MRP (планирование потребностей в материалах). Прогнозы и заказы на продажу (заказы клиентов) выражают спрос (или отгрузку), в то время как ГПГП отображает то, что реально будет произведено в соответствии с имеющимся спросом. В соответствии с ГПГП возможно производство продукции в период, когда спрос на нее невысок, и наоборот (например, при производстве продукции, спрос на которую имеет сезонный характер).

Отдел планирования должен принимать во внимание все источники независимого спроса. Независимый спрос – это спрос, который может быть прогнозом (например, спрос на готовую продукцию и запчасти). Он в корне отличается от зависимого спроса (спрос, который можно рассчитать, исходя из данных по составу изделия). Источники независимого спроса: производственный план, прогнозируемый объем отгрузки, заказы клиентов (при производстве или сборке под заказ), спрос на запчасти, межзаводской спрос и страховой запас.

Основная проблема составления ГПГП – определить, планирование по каким изделиям/комплектующим должно вестись отделом планирования, а по каким – автоматически (системой MRP). Изделия, планируемые отделом планирования, – это те изделия, планирование которых должно вестись под контролем людей. Изделия, планируемые системой MRP, т.е. автоматически, не требуют такой степени контроля (они зависят от ГПГП). Определение того, как должно вестись планирование того или иного вида изделия, зависит от типов изделий и технологических процессов. Обычно очень малое количество изделий должно контролироваться отделом планирования.