Mrp, или планирование потребностей в материалах

Исторически MRP (планирование потребностей материалов) предназначалось для контроля за запасами и их пополнением. В рамках MRP II (планирование ресурсов предприятия) его использование было расширено до планирования потребностей в мощностях, проведения приоритезации и замыкания всей цепочки планирования.

MRP отвечает на четыре основных вопроса:

– Что мы собираемся производить?

– Что нам для этого необходимо?

– Чем мы уже располагаем?

– Что нам необходимо дополучить?

ГПГП отвечает на первый вопрос «Что мы собираемся произвести?». В целях достижения целей, поставленных ГПГП, ведется планирование всей производственной и дистрибьюторской деятельности. Так как ГПГП – это график, то он также отвечает и на такие вопросы, как «Сколько» и «Когда».

Второй вопрос «Что нам для этого необходимо?» по сути означает: «Какие изделия/комплектующие нам нужно произвести (или закупить), чтобы выполнить планы ГПГП?». Чтобы ответить на этот вопрос, нужно знать: ГПГП и достоверные данные о составе изделия (структуре продукта, формуле продукта). ГПГП и данные о составе изделия позволяют системе определить Что, Сколько и Когда потребуется для производства необходимой продукции+.

Вопрос «Чем мы уже располагаем?» можно разделить на два вопроса: «Что у нас уже есть в наличии?» и «Что мы ожидаем получить по заказам?». Наличный запас на складе – это ответ на первый вопрос, а плановый объем поступлений продукции с производства и от поставщиков – это ответ на второй вопрос. Все вместе эти данные не только дают информацию о наличном объеме запасов, но и позволяют системе оценить ожидаемый объем запаса. Чтобы ответить на последний вопрос, нужно знать ответы на три предыдущих. Взяв то, что нужно произвести (брутто-потребности), отняв то, что уже есть (на складе и плановые поступления), мы узнаем, что нам нужно дополучить (нетто-потребности).