Роль руководства в успешном переходе к использованию рмнп

На основе нашего десятилетнего опыта работы с сотнями организаций и тысячами людей, которые переходили на использование РМНП, мы разработали следующий перечень основных условий, помогающих успешному осуществлению этого процесса и определяющих роль руководства в нем.

1. Руководство должно словом и делом принимать непосредственное участие в этом процессе и следить за ним.

2. Необходимо выделить время на предварительный инструктаж и обучение как отдельных работников, так и коллективов в целом.

3. Недопустимо привлечение к текущим делам персонала, занятого освоением учебных программ по переходу к РМНП. Руководство на всех уровнях должно осознавать важность обучения и во время его прохождения не давать этому персоналу других поручений.

4. Высшее руководство должно при необходимости предоставлять возможность среднему и нижнему звену руководителей принимать участие во всех учебных программах, связанных с освоением РМНП.

5. Руководители всех уровней должны предоставить персоналу стопроцентную возможность участвовать в процессе обучения использованию новых рабочих мест.