12.3. Каковы затраты на уменьшение неопределенности?

Целесообразность дополнительных работ, необходимых для уменьшения неопределенности до принятия окончательного решения по разработке, зависит от объема затрат, необходимых для приобретения недостающей информации. Из приведенного примера видно, что для увеличения точности оценки стоимости двух наших ракет затратить больше 750 млн. долл. неразумно. С другой стороны, имеется ряд промежуточных уровней неопределенности, для достижения которых может быть целесообразным произвести дополнительные затраты. Например, можно поставить вопрос, насколько целесообразным будет увеличение достоверности оценок их стоимости от принятых нами 0,5, до скажем, 0,75 и 0,25 (тогда окажется целесообразным затратить еще 125 млн. долл. на подобное уменьшение неопределенности).

Важным обстоятельством будет то, что руководитель, принимая решение, должен располагать данными о стоимости продолжения работ по этапам и сопоставлять ее с объемом приобретаемой информации. Оценки только полной стоимости разработки будет недостаточно. К сожалению, подобные оценки стоимости разработки также неточны. Однако отсутствие желаемого объема информации не освобождает руководителя от ответственности, тогда требуется использовать всю возможную информацию.