logo search
9 сем

Глава 6. Информационные системы управления проектами

В качестве примера сформируйте следующий консолидированный финансовый отчет:

1

Выручка от реализации продукции/услуг

Net sales

2

Прямые издержки

Cost of goods sold

3=1-2

Валовая прибыль

Gross profit

4

Операционные издержки

Operating Expenses

5

Амортизация

Depreciation

6=3-4-5

Операционная прибыль

Operating profit

7

Прочие доходы

Other revenues

8

Прочие расходы

Other expenses

9=6+7-8

Прибыль до выплаты процентов и налогов

Profit before Interest &Tax

10

Проценты по кредитам

Interest

11 =9-10

Налогооблагаемая прибыль

Profit before Tax

12

Налог на прибыль

Taxation

13= 11 - 12

Чистая прибыль

Profit after Tax

  1. Подготовьте отчет в форме бизнес-плана, используя модуль «Отчет».

  2. Проведите «Анализ чувствительности» инвестиционного про­екта.

Активизируйте модуль «Анализ чувствительности» в разделе «Ана­лиз проекта».

Анализ предполагает расчет зависимости значения NPV (чистой приведенной величины дохода) в диапазоне от -200% до + 200% сле­дующих параметров: уровень инфляции, ставка налогов, объем инвес­тиций, объем сбыта, цена сбыта, задержка платежей, потери при про­дажах, прямые издержки, отсрочка оплаты прямых издержек, общие издержки, зарплата персонала, ставки по депозитам, ставки по креди­там.

Из поля окна в левом верхнем углу выберите параметры, которые следует проанализировать для определения чувствительности инвес­тиционного проекта: при нажатии кнопки Добавить выбранные пара­метры перейдут в нижнюю таблицу.

183

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

В поле Интервал отклонения укажите диапазон отклонения в про­центах и шаг изменения показателей в процентах.

Щелкните по кнопке Пересчитать.

3.15. Просмотрите графики зависимости NPV от выбранных па­раметров: отметьте строки, которые необходимо исследовать, вызо­вите контекстное меню в любой отмеченной ячейке и выберите опцию График.

Подготовьте выводы о целесообразности запуска инвестиционного проекта.

  1. Сохраните проект: нажав кнопку Сохранить проект или выбрав опцию Сохранить в меню Проект.

  2. Перепишите файл проекта на дискету.

Контрольные вопросы

  1. В чем отличие содержания термина «проект» при его общетехни­ческом использовании и при разработке проекта организации про­изводства?

  2. Каково содержание этапа «Планирование целей» при разработке проекта организации производства?

  3. В чем заключается суть этапа «Планирование ресурсов производ­ства» при разработке проекта?

  4. Почему применение имитационных финансовых моделей позво­ляет получить более точный результат в процессе моделирования по сравнению со статистическими методами?

  5. Какова структура группы специалистов для работы над проектом?

  6. Для чего нужны пакеты программ управления проектом?

  7. Перепишите основные функциональные возможности систем ка-лендарно-сетевого планирования.

  8. Почему среди КСП-систем выделяют пакеты для составления рас­писаний?

  9. Каковы основные предназначения систем управления проектами начального уровня?

  10. Какие основные группы инструментов для анализа финансового состояния содержат системы управления проектами начального уровня?

  11. Какие показатели можно анализировать на базе модуля «Прогно­зирование» в системах управления проектами начального уровня?

лава

ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

Успешная экономическая деятельность предприятия во многом оп­ределяется выбором наиболее эффективного метода управления инфор­мационными потоками, содержание которого позволяет контролиро­вать необходимый объем производства, выявлять перспективные об­ласти запросов заказчиков, а также поддерживать на заданном уровне деловые процессы. В этих условиях возникает необходимость коррек­тировать и методы управления, ориентируясь на все ресурсы предпри­ятия, предполагая расширение круга лиц, участвующих в процессах управления. Это расширение требует изменения взгляда на уровень использования информационных технологий, в частности организа­ции открытых платформ, что постепенно приводит к реализации кон­цепции виртуализации предприятия. Таким образом, метод управле­ния соединяется с интегрированной информационной системой, ста­новится ее неотъемлемой частью.