11.1. Основные подходы к реализации проекта

На практике выделяют четыре основных подхода, относящихся к оптимизации хозяйственных процессов при реализации проекта вне­дрения ИС:

1. Внедрение ИС без фокусирования внимания на оптимизации хо­зяйственных процессов.

2. Первоначальная оптимизация организационно-хозяйственных процессов и затем внедрение ИС.

3. Оптимизация организационно-хозяйственных процессов и вне­дрение ИС, выполняемые параллельно.

4. Внедрение ИС совмещается с реорганизацией организационно-хозяйственных процессов.

По времени внедрения различают: одновременное, поэтапное и ком­плексное внедрение.

Одновременное внедрение происходит тогда, когда один или несколь­ко модулей ИС внедряются на всей организации по определенной дате (например, внедрение всех модулей учета и отчетности или модулей логистики, предоставленных ИС).

Поэтапное внедрение применяется в тех случаях, когда компоненты ИС устанавливаются по очереди, в течение определенного периода времени.

257

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Комплексное внедрение представляет собой комбинацию двух пре­дыдущих подходов. Этот метод может выполняться: помодульно, по зонам и физическому расположению, по хозяйственным единицам, по материалам или виду клиентов.