logo
9 сем

Глава 6. Информационные системы управления проектами

описывать реальность. Бурное развитие информационных технологий и вычислительной техники предоставляет специалистам широкие воз­можности в создании все более эффективных финансовых моделей.

Необходимость учета влияния множества динамически изменяемых во времени факторов ограничивает применение статистических мето­дов, которые могут быть рекомендованы только для проведения гру­бых, предварительных расчетов с целью ориентировочной оценки эффективности проекта. Более эффективными, позволяющими рассчи­тать проект с учетом множества указанных факторов, являются динами­ческие методы, основанные на имитационном моделировании. Имита­ционная финансовая модель предприятия обеспечивает генерацию стандартных бухгалтерских процедур и отчетных финансовых докумен­тов как следствие реализуемых во времени бизнес-операций. Под биз­нес-операциями понимаются конкретные действия, осуществляемые предприятием в процессе экономической деятельности, следствием ко­торых являются изменения в объемах и направлениях движения пото­ков денежных средств. Эти модели отражают реальную деятельность предприятия через описание денежных потоков (поступлений и вып­лат) как событий, происходящих в различные периоды времени.

Принимая во внимание то, что в процессе расчетов используются такие труднопрогнозируемые факторы, как показатели инфляции, пла­нируемые объемы сбыта и многие другие, для разработки стратегичес­кого плана и анализа эффективности проекта применяется сценарный подход. Сценарный подход подразумевает проведение альтернативных расчетов с данными, соответствующими различным вариантам разви­тия проекта. Использование имитационных финансовых моделей в процессе планирования и анализа эффективности деятельности пред­приятия или реализуемого инвестиционного проекта является очень сильным и действенным средством, позволяющим «проиграть» различ­ные варианты стратегий и принять обоснованное управленческое ре­шение, направленное на достижение целей предприятия.

6.1. Методы управления проектами

Современные методы управления проектами уходят корнями в 50-е годы XX в. Практически одновременно две проектные группы пред­ставили методы управления сложными комплексами работ.

139

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Компании Du Pont и Remington Rand предложили «метод крити­ческого пути» (Critical Path Method, CPM), который получил наиболь­шее распространение. Суть метода заключается в том, что, зная логику выполнения и длительность работ, рассчитывают наиболее раннюю дату завершения проекта и определяют критический путь, т. е. выявляют работы, которые имеют нулевой резерв времени.

Современные представления о методах управления проектами со­браны в своде знаний об управлении проектами (Project Management Body of Knowledge, PMBOK). Структура и содержание РМВОК в раз­ных странах может отличаться, так как многие национальные ассоциа­ции управления проектами имеют неодинаковые точки зрения на со­держание этого документа.


140


Опираясь на общепринятый метод организации процесса планиро­вания, его можно представить в виде этапов, взаимосвязь которых по­казана на рис. 6.1. Все этапы планирования являются многоитератив­ными процессами и повторяются несколько раз, до тех пор, пока не будет получен необходимый результат. Этапы планирования имеют следующее содержание.