Глава 6. Информационные системы управления проектами

• показать различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных влиять на его финансовые резуль­таты, и разработать детальный финансовый план;

• провести всесторонний анализ проекта: анализ общей эффектив­ности (период окупаемости, индекс прибыльности, чистый приве­денный доход, внутренняя норма рентабельности), анализ чувст­вительности и анализ эффективности проекта для отдельных его участников;

• провести анализ проекта на основе неточных данных с примене­нием методов статистического анализа (Монте-Карло);

• сформировать аналитические финансовые таблицы, вести рас­чет наиболее распространенных финансовых показателей и сфор­мировать бизнес-план инвестиционного проекта;

• рассчитать точки безубыточности для продукции предприятия, определить оценку эффективности работы подразделений фирмы;

• провести бюджетирование в рамках реализуемых проектов;

• построить интегрированные финансовые потоки для группы проектов, оценить эффективность деятельности компании, осу­ществляющей комплекс различных проектов;

• осуществить контроль за выполнением проектов путем сравне­ния проектируемых и реальных денежных потоков.