9 сем

Глава 11

. Организационные мероприятия информационного инжиниринга

Рисунок 11.1.

Схема ПО системы поддержки внедрения ИС

В процессе реализации всех фаз внедрения достигаются следующие цели:

задание организационной структуры предприятия и определение процессов и организационно-экономических требований. В этом случае ПО будет удовлетворять потребностям предприятия, а не наоборот;
внедрение в рамках экспертной конфигурации. При этом экспертная система должна указать на возникшие проблемы, что обеспечит согласованность действий;
предложение системой значительного числа (несколько десятков) организационно-экономических сценариев и моделей для различных отраслей с возможным сокращением до нескольких простых в работе ракурсов, что позволит ускорить внедрение системы;
у предусмотренных организационно-экономических сценариев отсутствие строгих ограничений. Они модифицируются или рас-

263

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

ширяются по мере постановки новых хозяйственных целей и возникновения новых требований к предприятию;

распределение работы путем разбиения моделей предприятия на отдельные проекты, которые могут быть сконфигурированы и без инсталляции ПО;
осуществление масштабной консалтинговой программы фирмы поставщика ПО в процессе конфигурации бизнеса.

Инструмент бизнес-инжиниринга и его составные части. Инструмент бизнес-инжиниринга — это содержащий организационно-экономические знания инициативно используемый ассистент по созданию (выбор и параметризация) функциональности корпоративной ИС управления.

В состав инструмента бизнес-инижиниринга ИСП входят:

бизнес-конфигуратор, обеспечивающий выполнение следующих функций: интерактивное конфигурирование моделей ИС — выбор, сокращение, комбинирование, варьирование, создание и ведение моделей предприятий, экспертная проверка непротиворечивости всех решений, связанных с конфигурацией, оживление хозяйственных процессов, автоматическая, целевая система управления с помощью ссылочной модели, автоматическое создание релевантных для модели предприятия задач, уровней и профилей настройки, настройка ИС, управляемая путем постановки вопросов (функции, организационные единицы, профили полномочий, настройка обновления, дельта-настройка), просмотр моделей ИС;
ссылочная модель, представляющая собой метаописание функциональности ИС с различных точек зрения. С помощью ссылочной модели бизнес-конфигуратор создает модели предприятия и управляет процессом внедрения. Ссылочная модель состоит из следующих частей: организационная модель, модель процесса, модель данных, модель распределения (описывает распределение функциональности в случае распределенных организационных моделей предприятия), модель бизнес-объектов (описывает бизнес-объекты, в том числе клиентов, поставщиков, сотрудников, места возникновения затрат и т. п., бизнес-объекты обеспечивают связь между моделью и внедрением);
репозитарий. который содержит наряду со ссылочной моделью отраслевые модели и модели предприятий, если они созданы. Кроме того, в нем протоколируются изменения моделей и описываются различные версии ИСП, применяемые в данный момент.

264

Содержание