9.2. Планирование производства и сбыта продукции

Производственное планирование характеризует процесс определе­ния материальных потребностей, финансовых ресурсов, планирования продукции и/или закупки материалов, а также планирования необхо­димых производственных мощностей.

Этот процесс поддерживают прикладные модули ИИС, среди кото­рых: «Управление материальными потоками», «Финансовая бухгалте­рия», «Сбыт», «Производственное планирование», «Контроллинг», «Управление персоналом».

Функциональность производственной составляющей логистической инфосистемы определяется следующими процессами: планирование сбыта, планирование ведущих позиций, планирование потребности в материалах (ППМ), управление производством, производственный заказ (реализация, управление, обработка), информационная система логистики, калькуляция затрат на изделие, планирование производ­ственных мощностей, спецификация, технологическая карта, рабочие места.

Взаимосвязь процесса производства с такими составляющими, как мощности производства, калькуляция затрат, материальные запасы, планирование и отчетность, показана на рис. 9.5.

221