11.4. Проектная группа

Группа разработки проекта определяет, как ИС реализует или влия­ет на выполнение индивидуальных или коллективных хозяйственных процессов во всей организации, какие требования предъявляются к хозяйственным процессам в целях представления организации в ракурсе «Как должно быть» с помощью ИС, как интегрирована иерархия ИС и как проектируется конфигурация всей организации, каким образом обеспечивается эффективная передача знаний и информации по про­екту.

Проектная группа обычно состоит из исполнителей проекта уп­равляющего совета проектной группы.

Управляющий совет проектной группы выполняет следующие функ­ции: определяет приоритеты, рамки проекта и вопросы, общие для всей организации (предприятия), устанавливает цели и мотивации предпри­ятия, а также способы их достижения, определяет ресурсы, предостав­ляемые для реализации проекта, контролирует ход выполнения проек­та, дает полномочия ключевой группе на принятие решений, рассмат­ривает сложные организационные вопросы и принимает оперативные решения.

Исполнители проекта условно разделяются на три основные груп­пы: менеджеры проекта, разработчики ИС и партнеры ИС. Функции управления проектом состоят в выработке оперативных решений на каждом уровне руководства проектом: менеджмента, разработчиков и партнеров.

Уровень «Менеджеры проекта» определяет параметры проекта вме­сте с ее организационно-экономической стратегией и стратегией об-

260